INSPIRATIE

Niet voor mensen die moeten, maar voor mensen die willen

Jeroen Komen (50) hoeft niet meer te werken voor zijn geld

Er wordt volop gediscussieerd over het moment dat mensen kunnen stoppen met werken. Het laatste nieuws is dat werknemers geboren na 1954 met 67 jaar en drie maanden met pensioen mogen. Jeroen Komen (50) trekt zich daar niets van aan. Hij nam acht jaar geleden een sabbatical en is daar – bewust – in blijven hangen. Hij kocht een vliegtuigje en vloog kriskras door heel Europa. ,,Toen was ik mister piloot in plaats van mister ‘Knoworries’, de naam van m’n bedrijf.” lees meer…

Jeroen Komen

Shirine Moerkerken: Stil conflict

Non-interventieverdragen en verborgen contracten

In veel organisaties is sprake van een specifieke vorm van disfunctioneel conflict: ‘stil conflict’. We doen net alsof we elkaar aardig vinden en het met elkaar eens zijn, maar ondertussen is dat helemaal niet zo. Om de lieve vrede te bewaren, doen mensen alsof ze al jaren op een prettige manier met elkaar samenwerken, terwijl ze in wezen impliciet met elkaar hebben afgesproken om langs elkaar heen te leven: ik bemoei me niet met jou en jij bemoeit je niet met mij. En als we in gesprek zijn, laten we de meeste zaken in het midden. Weick zou zeggen: we laten het dubbelzinnig. lees meer….

Gea Sijpkes

‘Ons uitgangspunt is de dagstructuur als feestje’

Kom bij Humanitas Deventer niet aan met een term als “implementeren”. Bestuurder Gea Sijpkes zegt: ‘We hebben in ons kwaliteitsplan opgeschreven wat we al goed doen en waar we ruimte voor verbetering zien. Daarbij houden we rekening met wat we zien gebeuren: we zien dat de zorgzwaarte toeneemt en dat bewoners een beetje verdwalen in hun eigen leven. Lees meer…

Eric de Blok ziet de natuur als inspiratiebron voor leiders

Zoöloog, psycholoog en bedrijfskundige Eric de Blok spiegelt alles in de wereld om zich heen aan de natuur. ‘De natuur is inmiddels 3,9 miljard jaar aan het experimenteren. Voor vele dilemma’s en uitdagingen waar mensen voor staan in hun leven en werk, heeft de natuur al oplossingsrichtingen bedacht. Einstein zei niet voor niets dat je alles beter zult begrijpen als je de natuur grondig bestudeert.’ Lees meer…

Roy Martina

Groei is de motor van spiritualiteit, groei is streven om de beste versie van jezelf te worden

Spiritualiteit was heel verwarrend voor mij omdat er zoveel wegen en meesters zijn dat je door de bomen het bos niet meer ziet.Ik heb ook van alles geprobeerd, Ayuasca in Machu Picchu in Peru, 3 weken gevast, stilte kloosters, niet eten of drinken voor 6 maanden (leven van het licht volgens Jasmuheen), regressie in vorige levens, meditatie, allerlei workshops w.o. sjamanen, rituelen, yoga, vegetarisch eten, visualisatie, chakra werk, handoplegging, kristallen, bloemenessences, helderzienden, enz. Lees meer…

Chantal van den Berg

Het belangrijkste element op basis waarvan je brein beslissingen neemt

Zo moeilijk om te krijgen, maar o zo makkelijk om te verliezen. Vanuit de Neurowetenschappen geef ik je in deze video uitleg en de formule hoe jij het in de praktijk  toepast. Kijk hier…

Sangbreeta Moitra: 3 Powerful Public Speaking Lessons from ‘Dutch Directness’

I remember the first time I fell in love with The Netherlands. I was ten years old, my father had bought me an encyclopedia set, and one of the books was about People of The World. Under The Netherlands, there was a photo of a young girl, arms wide spread as she rode a unicycle next to a canal. The book said the Dutch were the tallest people in the world, they loved their milk, cheese & mustard and had miles upon miles of beautiful tulip fields. What a magical land for a ten year old to dream of. Read more…

Podcast met Gytha Heins door Arjen Banach

Tijdens het kennisfestival in Breda interviewde Arjen Banach Gytha over aanspreken. Waarom is het toch zo lastig? Hoe doet ze het zelf? En wat zijn de gouden tips? Luister hier…..

Jitske Kramer: Veranderen zonder magie is kansloos

Wie vervult de de rol van de sjamaan binnen een organisatie: who holds the soul of the tribe? Of in andere woorden: wie zorgt er voor de spirit, het bestaansrecht, de zingeving, van de organisatie? Want die functie is vaak niet belegd. Soms is er wel een projectgroep cultuur. Maar vaak krijgen deze weinig ranking en magische kracht toegeschreven en kan de chief er vrij gemakkelijk voor kiezen niet naar hen te luisteren.“ Lees meer…

Bas Kodden: leidinggeven is omgekeerd opvoeden

‘De meeste leidinggevenden geven leiding wanneer ze het vooral niet moeten doen, en geven geen leiding wanneer ze het vooral wel moeten doen. Het omgaan met onze drijfveren en die paradox vergt voor leiders naast zelfkennis veel ervaring en kunde. Los kunnen laten is een centraal thema in mijn bijdragen. De meeste leidinggevenden stappen ‘in’ als ze ‘uit’ moeten stappen en stappen ‘uit’ als ze ‘in’ moeten stappen’, zegt Kodden. leer meer

Gytha Heins

Hoe creer je nu echt een aanspreekcultuur, Vergeet de feedbackregels en werk top down

Als we iemand moeten aanspreken op zijn gedrag, spannen we het liefst onze leidinggevende voor dat karretje (‘vind je ook niet dat Karien nou eens moet stoppen met…’), blijven we graag over de inhoud praten (‘dan hebben we dus nog steeds een probleem in de keten’), of nuanceren we de lastige boodschap (‘maar ach, dat overkomt de besten; haha’). Allemaal manieren om niet direct te hoeven confronteren. lees meer…





Boeken